当前位置:首页 > 企业新闻

土建工程师工作总结【买球app排行】
本文摘要:土建工程师工作汇报  因企业人力资源配制自己在二零一六年1月份从**新项目调职到全球村新项目任职土建工程师,在***总***主管以及他新项目朋友的帮助具体指导下,安安稳稳,尽职尽责做好做好本职工作,现将自己一年至今的工作中、通过自学等状况详尽汇总以下:  一、工作情况表述  自己二零一六年一月至10月负责管理全球村H区7#楼工程项目管理及交房维修,10月至10月负责管理I区1#、7#楼工程项目管理,10月迄今负责管理I区7#楼工程项目管理。

土建工程师工作汇报  因企业人力资源配制自己在二零一六年1月份从**新项目调职到全球村新项目任职土建工程师,在***总***主管以及他新项目朋友的帮助具体指导下,安安稳稳,尽职尽责做好做好本职工作,现将自己一年至今的工作中、通过自学等状况详尽汇总以下:  一、工作情况表述  自己二零一六年一月至10月负责管理全球村H区7#楼工程项目管理及交房维修,10月至10月负责管理I区1#、7#楼工程项目管理,10月迄今负责管理I区7#楼工程项目管理。  二、实际岗位工作职责  1、遵循监理职责:负责管理工程项目各分部、分项工程、工程验收资料等竣工验收工作中;负责管理编写归纳新项目监理日志及监理资料;掌握视查当场及旁站关键施工位置,寻找品质、安全系数等难题立即向主管报告并采取有效解决困难对策。  2、遵循招标方岗位职责:负责管理施工工地品质管理方面,收集、梳理、存留管理资料材料。

负责管理核查土建工程技术专业开支、包销、施工的施工部署、各类施工计划方案、原材料方案、当场护照签证、工程变更等。负责管理当场相关图纸会审记录、工程变更、检测槽、行为主体竣工验收等事宜与企业和规划院联络沟通交流、书面材料传输。负责管理商议总承包及甲工程分包施工难题。  三、日常事务状况  1、在一月至10月H区7#楼交楼施工全过程中,主责视查当场人力资本、原材料加装状况并每日指定向领导干部报告,寻找产品质量问题立即拒绝中建四局清查并向领导干部报告。

商议各甲指工程分包与总承包企业施工难题。负责管理单独立户竣工验收工作中,递楼边与物业管理的对接工作中。  2、在10月至10月I区1#、7#楼精装修施工全过程中,主责1#楼施工样板间设计变动,并向国泰和丽贝亚俩家精装修企业表述企业的相关技术性拒绝,负责管理核查请示报告洗手间透气性计划方案、装修吊顶计划方案。

手机买球app官网

负责管理两幢楼的各分部、分项工程、工程验收资料竣工验收。负责管理确认当场原施工企业(中建四局)构造难题并确认工程量清单。

负责管理与设计方案沟通交流工程图纸难题。负责管理甲工程分包原材料方案。

负责管理编写成归纳新项目I区监理日志。  3、在10月迄今I区1#楼精装修施工全过程中,主责施工的施工部署核查、四局钢架结构隔层工程量清单开支核查及请示报告。

负责管理联络设计方案竣备珍贵工程图纸难题。负责管理施工当场轻钢龙骨吊顶、透气性施工、橱卫贴瓷砖、建筑立面隔热保温、墙壁熟石膏等竣工验收工作中。负责管理编写成归纳新项目I区监理日志。

  四、工作成效  1、H区7#楼在4月12日~七月一日交由小区业主,那时候来交楼小区业主73户,已交楼小区业主69户,那时候交楼亲率超出95%。仍未经常会出现全局性的小区业主侵扰恶性事件。  2、I区实体线样板房现阶段施工进度:除公共卫生服务五金洁具仍未加装、墙纸未贴、水银行柜台面仍未配有,别的分部工程已完成。  3、I区7#楼施工进展:墙壁腻子已完成一遍,木饰面板木龙骨吊顶已完成,轻钢龙骨吊顶已完成,透气性已完成4~16层(竣工验收已完成16~10层)。

餐厅厨房贴瓷砖已完成16~4层,洗手间贴瓷砖已完成16~15层,路面基础垫层已完成,建筑立面隔热保温已完成,外墙真石漆已完成30%,铝合金门固玻加装已完成80%,外挂电梯拆除已完成,消防安全批判已完成16~9层,室内电梯加装已完成2部。  4、I区Loft透气性计划方案、装修吊顶计划方案、施工的机构方案设计审批已完成;施工材料与施工进度即时,监理日志及旁站记录与施工进展即时;钢架结构隔层工程量清单开支授权委托因图纸会审记录需转未工程变更,现阶段已经商议设计方案下发工程变更。  5、I区1#、7#楼A、B及甲能够原材料材料准备已完成,已合乎此前施工进展。  五、经验交流  1、寻找匮乏 (1)从工程施工质量上结合H区经常会出现的产品质量问题,在I区施工全过程中避免 LOFT装修吊顶好几处开裂、卫生间漏水、墙纸烂掉高低不平、洗手间大理石绿碱等难题。

  (2)施工进度上I区精装修更换施工企业,国泰与丽贝亚生产制造施工已转到正规。H区7#楼因工程欠款,原材料经销商不立即获得施工原材料,中建四局施工产品质量问题过度多导致交房延迟。

  (3)安全系数文明行为施工上匮乏:I区当场废弃物清理不立即,当场施工用电量不会有安全风险。 2、调整对策  (1)装修吊顶开裂难题已沟通交流设计方案采行两层纸面石膏板,敏感位置采行整修对策。

卫生间漏水难题已拒绝施工企业分离请示报告计划方案,基础垫层施工中墙根处采行钢丝网片整修,严格管理埋地管标准施工避免 穿管极高导致贴瓷砖出现偏差的原因;透气性施工竣工验收中新项目上通告地域技术工程师进行多方面竣工验收,严格管理透气性薄厚和高宽比;在贴瓷砖全过程中拒绝产品工程师进行旁站,避免 地面防水损坏。墙纸高低不平难题拒绝自身苛刻竣工验收墙壁农村基层施工。

大理石绿碱难题拒绝自身苛刻把触原材料入场。  (2)施工进度上拒绝自身每日视查当场,寻找原材料、人力资本匮乏难题立即商议各施工企业并向领导干部报告。  (3)安全系数文明行为施工上拒绝自身每日视查当场2遍之上寻找难题立即拒绝施工企业清查并向领导干部报告。

  六、xx年工作计划  1、施工进度计划表: (1)xx年3x月I区7#楼已完成装修吊顶连板,铝玻璃窗加装已完成,厅堂及竣备层基础完善,室内电梯已完成。  (2)xx年4月份I区7#楼的机构竣备,完善建筑立面外墙真石漆,室内腻子已完成,透气性已完成,贴瓷砖已完成,室内楼梯拦板已完成,木饰面板已完成50%,进户门加装已完成,防火门窗加装已完成。

(3)xxx年5月份I区7#楼竣备层彻底恢复全部施工,墙纸已完成60%,内门加装已完成80%,照明灯具已完成。暧气片加装已完成50%,厨房橱柜已完成50%,淋浴间夹层玻璃已完成50%。 (4)xx年6月份I区7#楼已完成抽油烟机、煤气灶、电热水器加装,淋浴间夹层玻璃已完成,卫浴五金加装已完成,墙纸已完成,木地板已完成。

  (5)xx年10月I区7#楼单独立户竣工验收,对接物业管理,交由小区业主。  七、对企业期待  1、总承包及各工程分包出文反映资产工作压力十分大,工程项目工作中没法全力以赴前行,新项目提议企业必须全额的交纳发改委年产值的工程进度款。 2、提议企业按时对产品工程师进行专业培训。

  .。


本文关键词:手机买球app官网,买球app排行,手机版买球app官网

本文来源:手机买球app官网-www.importmm.com